Fundatia LEADERS a fost onorata sa il aiba din nou in calitate de invitat pe Felix Patrascanu la intalnirea Mentoring by Leadership School. Fondatorul Fan Courier i-a provocat pe participanti la o discutie despre antreprenoriat, demararea unui start-up si transformarea din angajat in propriul sef.

Intalnirea de la Bucharest Hubb a debutat cu povestea traseului profesional al lui Felix Patrascanu, absolventul Facultatii de Drept care a acceptat provocarea a doi prieteni din copilarie si a pus bazele FAN Courier. Alumni ai Leadership School au fost fascinati de povestea de viata a lui Felix si dorinta de a fi mereu din ce in ce mai bun. Sfaturile legate de antreprenoriat au fost extrem de apreciate de participanti, mai ales ca fiecare dintre ele era testat in conditiile pietei de capital din Romania si pe fondul crizei economice pe care o traversam:

- „Prin a spune da unor provocari s-ar putea sa il prinzi pe Dumnezeu de un picior.” Tocmai de aceea, studentii ar trebui sa se implice in toate proiectele care li se par potrivite, dar sa fie pregatiti pentru multa  munca.

- Invatarea din greseli e o etapa necesara dupa fiecare esec, in ciuda faptului ca uneori instinctul si dorinta de reusita au valorat mai mult decat un studiu de piata.

- „Piata nu se castiga cu preturi mici, ci cu preturi reale”, Felix Patrascanu oferind exemplul FAN Courier-ului care renunta la orice client cu care iese in pierdere. Fiecare posesor de afacere ar trebui sa isi stabileasca preturile si bugetele cat mai bine, pentru a evita pierderile financiare.

- Cash flow-ul este unul dintre cele mai importante aspecte care trebuie monitorizat, fiind un indicator al sanatatii unei afaceri. Implicarea, efortul, concentrarea totala si consecventa sunt ingredientele care transforma o idee buna intr-o afacere profitabila, dar inconjurarea de oameni valorosi este vitala.

Discutia care s-a prelungit mult in noapte ne dovedeste ca ideile bune de afaceri nu sunt putine, iar uneori lipsesc doar o incurajare si un sfat venit din partea cuiva cu experienta relevanta.

Fundatia LEADERS a avut onoarea de a se afla vineri, 15 octombrie, la a treia revedere cu Raed Arafat. Fondatorul SMURD a fost vorbitorul celei de-a treia sesiuni Mentoring by Leadership School, desfasurata la Bucharest Hubb.

L-am intampinat plini de emotii pe Raed Arafat, alaturi de 40 din cei 200 de absolventi Leadership School de pana acum si am ascultat un discurs de exceptie legat de comunicare motivationala si leadership. Nu au lipsit referirile frecvente la povestea evolutiei SMURD si la pasiunea pentru domeniul medicinei de urgenta.

Participantii au fost captivati inca de la primele fraze ale discursului lui Raed Arafat. Acesta a declarat ca in perioada liceului, lua adesea locul profesorului de matematica, dar le preda colegilor lectii de prim ajutor. Au urmat povestile despre fondarea SMURD-ului, medicul consolidandu-si statutul de lider care a depasit toate piedicile puse de-a lungul anilor. Declarand ca urgenta este ca un virus de care iti e imposibil sa scapi, Raed Arafat a facut trecerea catre leadership-ul in medicina, aceasta meserie a extremelor in care “Este cu atat mai cumplit cand stii ca il puteai salva daca ajungeai mai devreme”.

Raed Arafat a fost premiat Comunicatorul Anului, iar in materie de leadership la nivel personal, se bazeaza pe viziune, abilitatea de a o comunica si reala putere a exemplului personal. Pentru ca discursul a fost unul motivational, Raed Arafat a invitat participantii sa nu renunte la lupta pentru indeplinirea viselor, le-a mentionat ca “Mai greu decat sa incepi un lucru inaintea vremii lui nu e nimic.” si i-a invitat sa fie oameni nerezonabili, neincadrati in canoane, pentru ca acestia sunt mereu factorii schimbarii.

Alexandru Costin, Directorul General Adobe România, a fost vorbitorul celei de-a doua sesiuni Mentoring by Leadership School. Aflat la a doua întâlnire cu Fundaţia LEADERS, Alexandru şi-a confirmat statutul de lider de nota 10, sau de 5 din 5, dupǎ cum l-au punctat absolvenţii programului.

Prezentarea sa a început cu o întrebare despre cum s-a schimbat viaţa celor care au participat la Leadership School. Rǎspunsurile au adus în prim plan noi slujbe, relaţii şi urmarea unor pasiuni, semn cǎ parcurgerea unui program LEADERS ar putea aduce succesul mai aproape.

Alexandru Costin le-a dezvǎluit participanţilor câteva dintre detaliile care i-au marcat povestea atipicǎ de succes. Atras de domeniul informaticii dupǎ ce a tras cu ochiul la un joc pe computer la Casa Pionierilor din Vaslui, a urmat aceeaşi filierǎ şi în perioada liceului. In ciuda eforturilor, a fost mereu pe locul II la olimpiade şi concursuri, nereuşind sǎ se impunǎ. Viitorul sǎu a cǎpǎtat alt aspect atunci când a decis sǎ urmeze facultatea la Bucureşti, şi nu la Iaşi, alegând o secţie în limbi strǎine la Politehnicǎ, pentru a avea şansa de a pleca din ţarǎ.

Primele afacerile le-a început de pe bǎncile facultǎţii, alǎturi de colegi. Acestea au fost sortite eşecului, atât din cauza cadrului care nu era potrivit vânzǎrilor de Internet în România anului 1996, cât şi din lipsa cunoştinţelor elementare de management şi marketing. Succesul a venit cu ascensiunea InterAKT şi vânzarea acesteia cǎtre Adobe. Implinirea acestui vis i-a confirmat lui Alexandru Costin cǎ dacǎ îţi doreşti ceva destul de mult, se va întâmpla.

Dupǎ fondarea campusului Adobe în România, au început şi schimbǎrile în bine la nivelul leadershipului şi comunicǎrii viziunii. Directorul a urmat numeroase cursuri şi traininguri, depǎşind etapa în care era un lider vizionar, dar un people manager prost.

Una dintre cele mai interesante întrebǎri a venit de la Vlad Stan, prezent în audienţǎ. Co-fondatorul Bucharest Hubb a dorit sǎ afle mai multe despre procesul prin care se ajunge la conturarea unei viziuni care sǎ asigure inovarea. Rǎspunsul lui Alexandru Costin a implicat nevoia asigurǎrii timpului liber pentru reflecţie, analiza cerinţele actuale şi gradul cât mai ridicat de informare în privinţa futuristicii, economiei şi tehnologiei.

Pentru cǎ leadershipul porneşte din cinste, viziune şi gândirea în termenii nevoilor ulterioare, iar Alexandru Costin le-a transmis pe toate foarte clar, participanţii au plecat inspiraţi şi plini de energie pozitivǎ.

Urmǎtorul invitat în cadrul programului Mentoring by Leadership School este Raed Arafat. Vǎ aşteptǎm vineri, 15 octombrie, de la 19.00 la Bucharest Hubb.

” A deveni lider este sinonim cu a deveni tu insuti” – Warren Bennis

Am ales acest citat pentru ca rezuma cel mai bine tot ceea ce s-a intamplat astazi in atelierul de leadership din Poiana Brasov: o introspectie in identificarea valorilor care ne determina autenticitatea, niste oameni minunati alaturi de care fiecare moment este o lectie invatata si de asemenea, este si motto-ul cu care am inceput prima sesiune de Leadership Personal din aceasta dimineata sustinuta de Daniel Bichis, trainer si coach, Competent Consulting.

Oportunitatea de a te descoperi pe tine insuti este ceva ce nu trebuie ratat iar daca ai alaturi de tine oameni care investesc pasiune in dezvoltarea ta personala te poti simti deja cu mult mai “bogat”.Participantii Leadership School 5 au luat parte in aceasta dimineata la un curs foarte important de leadership personal si asa cum va promiteam si ieri, iata cateva din sfaturile pe care Daniel Bichis ni le-a impartasit:

“In leadership, solutiile se afla mereu in mintile oamenilor iar cea mai usoara cale pentru a le descoperi este cooperarea.”

“Leadership-ul face sinteza intre nevoile organizatiei, ale membrilor echipei si nevoile tale personale.” acestea sunt relatiile de baza de care trebuie sa tii cont in orice pozitie de conducere in care te-ai afla.

Si nu in ultimul rand, primul imperativ al leadership-ului Cunoaste-te pe tine insuti!

Daca tot am adus vorba de a te descoperi in orice moment, stiati ca fara autocunoastere o persoana nu are sanse sa dea dovada de autocontrol? Da, intr-adevar, te pune putin pe ganduri la ultima data cand ti-ai revizuit capacitatile…..insa, niciodata nu este prea tarziu!

Cea de-a doua jumatate a zilei a debutat cu un alt invitat deosebit, Adrian Prodanel, Fondator si General Manager, Motor AG BMW. Am fost foarte placut surprinsi de curajul si autenticitatea sa iar toate indemnurile sale se pot rezuma intr-un singur cuvant: VISEAZA!

Urmatorul invitat ne-a onorat prin simpla lui prezenta, purtandu-ne intr-o lume a valorilor puternice, a performantei si a curajului: Marcel Iures. Timp de doua ore am ascultat cum povestile sale prind viata si am invatat de la el ca spaima poate fi mai mult decat constructiva transformandu-se intr-un generator de performanta si progres. Desi ne-a marturisit ca nu crede in ceea ce noi numim astazi progres, Marcel Iures a descries acest proces de evolutie printr-o dezvoltare pe verticala, o regasire a valorilor autentice care ne fac ceea ce suntem astazi. Tot de la el am aflat ca si actorii urmeaza la randul lor lideri, acestia fiind regizorul si bunul simt.

Seara de 23 Martie s-a incheiat cu interventia Andreei Rosca, un jurnalist de exceptie din media romaneasca, o adevarata luptatoare pentru idealuri impartasite de noi toti. Experienta sa vasta atat ca redactor sef cat si ca antreprenor au transformat-o in ceea ce este astazi “un om fara limite” asa cum declara ea. Intrebata despre situatia din Romania Andreea a sustinut ideea ca “ceea ce facem noi in Romania nu este leadership ci o democratie prost inteleasa, insa tinerii participanti de la Leadership School i-au intarit convingerea ca schimbarea este posibila!

Incheiem aici cu vestile din cea de-a doua zi de Leadership School 5 si vom reveni maine cu multe alte informatii deoarece ne asteapta o zi speciala: Prima simulare de business! Mai mult nu va putem spune pentru ca participantii sunt foarte vigilenti si abia asteapta sa afle secretele simularilor insa maine va vom dezvalui ce le punem la cale

O zi frumoasa tuturor!

Se spune ca atunci cand pui suflet in ceea ce faci, excelenta ti se furisaza in viata fara sa simti pretul efortului depus. Cu alte cuvinte, atunci cand pasiunea intalneste munca, atunci cand vezi doar obiectivul fara a simti sau masura obstacolele, rezultatele nu pot decat sa uimeasca pe cei din jur. Pentru ca cel care pare ca a facut imposibilul, nu a facut altceva decat sa-si exploateze la capacitate maxima atat potentialul cat si oportunitatile. Sau cum s-ar spune, „where there is a will there is a way”.

La doar 42 de ani, nascuta intr-un regim comunist care nu oferea prea multe posibilitati, Liliana Solomon nu a crezut in limite. Cu putin inainte de Revolutie, s-a hotarat sa fie creatorul propriului destin si a plecat in Germania unde a studiat la Universitatea din Dusseldorf, si a lucrat ulterior pentru IBM in IT. La putin timp, a terminat INSEAD in Franta, in urma caruia a primit multiple oferte. Alegerea sa a adus-o in lumea fascinanta a telecomunicatiilor, pe care nu a mai parasit-o de atunci, si anume in cadrul corporatiei Deutsche Telekom.

Fascinata de combinatia dintre hi-tech, inovatie si marketing, Liliana Solomon detine reteta performantei si nu se teme sa o puna in practica in toate companiile pe care le conduce. In pozitia de CFO al T-Mobile, a patra companie britanica din industria telecomunicatiilor, a reusit sa dubleze castigurile si in doar 2 ani sa ridice cifra de afaceri la 4 miliarde de lire.

Vodafone Romania este ultimul imperiu consolidat de catre doamna Solomon . In cei 4 ani de cand ocupa pozitia de CEO, a dublat cifra de afaceri a companiei si a construit o imagine intangibila pe piata romaneasca.

Povestea insa nu se opreste aici. Doamna Solomon este si presedinta Fundatiei Vodafone Romania, organizatie non-guvernamentala care de mai bine de 12 ani insenineaza viata copiilor, batranilor sau persoanelor cu dizabilitati.

Tenace, abila, incredibil de puternica dar in acelasi timp preocupata de problemele sociale, Liliana Solomon este ca un personaj complex dintr-un basm modern. Afla mai multe despre omul din spatele performantei deosebite numai la Leadership School!

Se spune ca atunci cand pui suflet in ceea ce faci, excelenta ti se furisaza in viata fara sa simti pretul efortului depus. Cu alte cuvinte, atunci cand pasiunea intalneste munca, atunci cand vezi doar obiectivul fara a simti sau masura obstacolele, rezultatele nu pot decat sa uimeasca pe cei din jur. Pentru ca cel care pare ca a facut imposibilul, nu a facut altceva decat sa-si exploateze la capacitate maxima atat potentialul cat si oportunitatile. Sau cum s-ar spune, „where there is a will there is a way”.

La doar 42 de ani, nascuta intr-un regim comunist care nu oferea prea multe posibilitati, Liliana Solomon nu a crezut in limite. Cu putin inainte de Revolutie, s-a hotarat sa fie creatorul propriului destin si a plecat in Germania unde a studiat la Universitatea din Dusseldorf, si a lucrat ulterior pentru IBM in IT. La putin timp, a terminat INSEAD in Franta, in urma caruia a primit multiple oferte. Alegerea sa a adus-o in lumea fascinanta a telecomunicatiilor, pe care nu a mai parasit-o de atunci, si anume in cadrul corporatiei Deutsche Telekom.

Fascinata de combinatia dintre hi-tech, inovatie si marketing, Liliana Solomon detine reteta performantei si nu se teme sa o puna in practica in toate companiile pe care le conduce. In pozitia de CFO al T-Mobile, a patra companie britanica din industria telecomunicatiilor, a reusit sa dubleze castigurile si in doar 2 ani sa ridice cifra de afaceri la 4 miliarde de lire.

Vodafone Romania este ultimul imperiu consolidat de catre doamna Solomon . In cei 4 ani de cand ocupa pozitia de CEO, a dublat cifra de afaceri a companiei si a construit o imagine intangibila pe piata romaneasca.

Povestea insa nu se opreste aici. Doamna Solomon este si presedinta Fundatiei Vodafone Romania, organizatie non-guvernamentala care de mai bine de 12 ani insenineaza viat

Drumul spre succes nu e niciodata usor si niciodata acelasi pentru doua persoane. Totusi, experienta altora care au reusit reprezinta o motivatie pentru ceilalti, un fel de a intelege ca se poate, atunci cand vrei cu adevarat, crezi in tine si muncesti pentru asta.

Am invitat oameni de soi sa ne vorbeasca la Leadership School. Oameni care nu numai ca au ce povesti, ci care coboara din varful unei piramidei ierarhice pentru a ne vinde cateva ponturi, pentru a ne invata sa calatorim in trenul succesului la clasa I. Iar cand spun asta ma refer la drumul superior, cel care opreste atat in gara Dezvoltarii-Profesionale si a Evolutiei- Personale, nu la cel fara geamuri, care goneste cu 300 km/h spre gara Bani.

Horia Ciorcila este un exemplu extraordinar de curaj si puterea de a construi un imperiu dintr-un fir de praf. Clujean la origine, a cochetat initial cu Automatica si ulterior un job la RENEL.

Fire puternica si cu initiativa, nu s-a putut conforma unei vieti placide de inginer. A simtit ca este momentul sa-si ia viata in propriile maini, si la doar 26 de  ani a infiintat alaturi de un prieten o firma de comert, care s-a dovedit un adevarat succes. Trei ani mai tarziu fondeaza grupul de firme Storm Astral-TV, care se extinde cu rapiditate. Sirul reusitelor profesionale abia incepe. In acelasi an a fondat Banca Transilvania, iar 9 ani mai tarziu detine deja functia de presedinte. Toate proiectele sale s-au dovedit a fi adevarate realizari, cel mai curajos dintre ele fiind si cel mai rasunator: Banca Transilvania a ajuns azi in top 10 al bancilor din Romania.

O lectie despre pasiune si indrazneala, despre puterea de a iti pune in practica visele si de a la ridica la cota excelentei. Mai multe detalii doar la Leadership School!